Verso una leadership autorevole e strategica
Giuseppe Crea, Ornella Fabbri
A partire da un esame dei diversi modelli di leadership nell’ambitodei gruppi dove essa agisce, l’articolo ne rileva le caratteristicheessenziali che permettono di guidare le persone in modo adeguatoverso obiettivi condivisi.Ciò avviene attraverso due competenze specifiche: l’autorevolezzae la capacità strategica. L’autorevolezza consente al leader diessere riconosciuto e di vedere legittimata la propria azione nelcontesto delle relazioni, attraverso qualità processuali propositiveche permettano alle persone di condividere un clima di fiducia e di rispetto reciproco. La capacità strategica invece comprende l’abilità di riferire le azioni presenti e quelle passate del gruppo in una prospettiva di crescita futura. Per questo è importante che il leader non sia solo focalizzato sull’identità funzionale del gruppo, ma sappia anche sostenere gli aspetti motivazionali di tale funzionamento, importanti per facilitare atteggiamenti di consapevolezza e di rispetto delle risorse presenti nelle persone. Il riferimento a tali condizioni permette di conciliare una leadership attenta alle condizioni espressive del gruppo con interventi orientativi e assertivi, affinché le persone si sentano rassicurate della presenza del leader e pertanto capaci di coinvolgersi con creatività e responsabilità nel loro compito comune.