Human Capital Sustainability Leadership and Hedonic Well-Being Beyond Personality Traits in Workers
Letizia Palazzeschi, Annamaria Di Fabio
Il presente studio ha analizzato le relazioni tra Human Capital Sustainability Leadership e benessere edonico (Positive Affec at work, Negative Affect at work e Soddisfazione Lavorativa), controllando l’effetto dei tratti di personalità. A 206 lavoratori italiani sono stati somministrati il Big Five Questionnaire (BFQ), il Positive and Negative Affect Scheduleat Work (PANASW), la Job Satisfaction Scale (JSS) e la Human Capital Sustainability Leadership Scale (HCSLS). I risultati hanno mostrato che la Human Capital Sustainability Leadership ha spiegato un’ulteriore percentuale di varianza nel benessere edonico (Positive Affect, Negative Affect e Soddisfazione Lavorativa) oltre ai tratti di personalità. Questi risultati evidenziano il valore della Human Capital Sustainability Leadership nel promuovere il benessere dei lavoratori, suggerendo prospettive future per la ricerca e l’intervento.
Keywords
Human Capital Sustainability Leadership, Benessere edonico, Positive Affect at work, Negative Affect at work, Soddisfazione Lavorativa, Tratti di Personalità.
