Adattabilità Organizzativa: nuove frontiere e sviluppo di uno strumento di misura
Sergio Sangiorgi, Marco Favilla, Giacomo Poli, Elvis Mazzoni, Martina Benvenuti, Mariagrazia Benassi
In un contesto lavorativo sempre più dinamico e complesso, l’adattabilità è diventata una caratteristica chiave per affrontare cambiamenti rapidi e imprevedibili. Questo studio ha l’obiettivo di chiarire il costrutto dell’adattabilità in ambito organizzativo, esplorandone le dimensioni e testando un nuovo strumento di misurazione. Partendo da una rassegna della letteratura e da interviste qualitative a lavoratori di vari settori, è stato sviluppato un modello multidimensionale di adattabilità, articolato in dieci fattori che coprono sia aspetti individuali, sia di gruppo e organizzativi. Il questionario, composto da 88 item, è stato testato su partecipanti-lavoratori per valutarne l’affidabilità e la validità tramite analisi fattoriale e correlazioni con i tratti di personalità del modello Big Five. I risultati evidenziano che l’adattabilità è associata a fattori come l’apertura all’esperienza, la stabilità emotiva e la coscienziosità, e supportano la validità del modello come strumento utile per misurare l’adattabilità in situazioni lavorative incerte. Questo strumento potrebbe supportare le organizzazioni e i lavoratori nell’identificare le aree in cui intervenire per migliorare l’efficacia e la competitività sul mercato del lavoro, anche mediante strategie di upskilling e reskilling.
Keywords
Adattabilità, Organizzazioni, Flessibilità, Resilienza, Big Five, Cambiamento, Lavoro, Competenze.
