La relazione tra commitment verso il cambiamento, strategie di coping ed engagement organizzativo
Maria Luisa Giancaspro, Amelia Manuti
Negli ultimi anni, la ricerca e la consulenza professionale hanno dedicato grande attenzione al tema del cambiamento organizzativo. In particolare, adottando una prospettiva d’analisi people-oriented, numerose evidenze empiriche hanno mostrato il ruolo cruciale giocato da atteggiamenti e credenze di individui e gruppi nel processo di ristrutturazione dei comportamenti organizzativi funzionali al cambiamento organizzativo. Il presente studio ha inteso indagare la relazione tra commitment verso il cambiamento ed engagement organizzativo analizzando il ruolo di mediatore svolto dal coping. Hanno partecipato 176 dipendenti impiegati in una media impresa italiana leader nel settore dell’arredo, coinvolta in un processo di ristrutturazione organizzativa. I risultati hanno confermato le ipotesi mostrando la rilevanza della funzione HRM nel sostenere e rinforzare la relazione persona/organizzazione.
Keywords
Cambiamento organizzativo, commitment, coping.
